国产传媒

在国产传媒 “无预算不花一分钱、不超预算花一分钱、不违规花一分钱、花的每一分钱都要有用”工作要求下，中铝物流积极落实“极致经营”要求，通过预算管控，将费用控制转化为实实在在的经济效益。今年1至10月，中铝物流日常管理费用同比节约6.95%，销售费用同比节约14.33%，费用压降成效显著，为企业降本增效注入强劲动力。 

体系构建：全维度覆盖，筑牢费用预算管控基石

中铝物流积极响应“四个一分钱”要求，在实践中构建涵盖理念培育、细化编制、刚性管控、科学考核的多层次、全流程费用预算管理体系，实现费用管控全覆盖、无死角。

管控流程形成闭环，确保环环精准相扣。中铝物流将费用预算管控深度嵌入经营计划、资源配置、费用报销及绩效考核等核心环节，实现“事前—事中—事后”无缝衔接。

预算责任直达末梢，实现层层有效穿透。中铝物流将各级费用支出责任主体纳入预算管控体系，通过逐级分解责任、落实举措，消除责任模糊与推诿，确保预算管理高效协同。

理念引领：从“口号”到“行动”，让“四个一分钱”落地生根  

中铝物流秉持“管理培育理念，理念深化管理”思路，通过多维度宣传，让“过紧日子”理念深入人心，推动费用预算管理落地见效。

理念培育采取多维度措施，全面提升全员认知。中铝物流通过定期举办专题培训、在经营分析会上重点宣讲等方式，系统阐释费用预算管控的理念和要求，推动“四个一分钱”要求成为全员共识。

预算执行实行责任到人机制，全面覆盖各业务环节。中铝物流通过“公司—部门（单位）—员工”逐级预算编制分解、机制，深化员工费用管控意识。2024年10月，财务部组织开展2025年全面预算编制工作，确保员工明责守规，营造了全员参与、共同管控的良好氛围。

执行考核：刚性约束，科学评价促成效

中铝物流以预算管控为抓手，将“四个一分钱”理念转化为可量化、可考核的具体指标，通过刚性管控与灵活调整相结合，推动费用精准压降，保障生产经营高效运行。

中铝物流优化预算编制流程，通过精准分类费用类型、合理核定预算额度、对非生产性费用实施刚性管控等措施，实现费用精准压降。

执行管控明确责任，强化财务监督。中铝物流严格规范预算调整流程，费用预算一经下发即具有约束力，未经公司审批不得擅自调增。财务部门对每一笔费用支出进行严格审核，确保支出合规。

通过预算考核压实责任，达成全员联动。中铝物流将公司整体费用预算管控责任纳入财务部门绩效责任书，提升财务管理效能，同时实现全员考核联动，确保责任精准落实到人，打通费用管控“最后一公里”。

中铝物流将以预算管控作为有力抓手，深化落实“四个一分钱”要求，持续提升费用管控精细化程度、预算编制科学化程度、预算执行高效化程度以及预算考核精准化程度，推动“极致经营”走深走实。