国产传媒

“如何将党的政治优势、组织优势真正转化为企业的治理效能与发展胜势？”在中国铜业基层党支部开展学习贯彻党的二十届四中全会精神集中研讨时，这一议题成为焦点。2025年以来，中国铜业党委以此为牵引，创新推出党小组、生产班组、工会小组“三组联建”机制，走出一条组织融合、力量聚合的党建与业务互促共进之路。

机制创新激活一线动能

“三组联建”并非简单的机构叠加，而是一场深刻的机制变革。它使党的政治引领和组织动员能力直达安全生产、质量提升与效益创造的最前沿。

中国铜业党委科学制定《“六优六强”班组建设实施方案》《“三组联建”实施细则》，并通过党建工作推进会、“三会一课”等载体深入宣传贯彻。按照“易于集中、便于活动、利于管理”原则，生产班组独立或跨班组建立党小组，同步成立工会小组，形成以党小组为核心、生产班组为支撑、工会小组为纽带的协同整体，通过统筹党员分布，一举消除9个党员“空白班组”。2025年，“三组联建”助力“六优六强”班组建设覆盖率达91.88%。

在人员配置上，各党支部遴选觉悟高、业务精、能力强的党员班组长担任党小组长，发挥“头雁”作用；推选讲政治、顾大局的班组骨干担任工会小组长，发挥桥梁纽带作用。三方密切配合，定期组织联合学习、议事、攻关，开展形势任务教育、师带徒、技能竞赛、合理化建议等活动，实现思想政治工作与生产经营互融共进。

融合效应释放倍增动能

“三组联建”推动目标、责任与行动深度绑定，激发出“1+1+1＞3”的联动效应。

在生产攻坚中，驰宏综合利用电铅熔铸班党小组组建“党员攻坚队”、设立“党员先锋岗”，党员带头认领高温熔融等关键岗位。工会小组建立“常态化培训+技能比武+师带徒”机制，为高效生产提供技能支撑。班组优化生产组织模式、细化操作流程，最终铅锭一次交验合格率达99.64%，含铋内控合格率达97.96%。

在破解生产痛点上，华中铜业制造第二党支部第二党小组针对标准化执行不彻底问题，牵头组织党员骨干重新梳理安全、生产、质量作业程序，建立关键质量控制点“共享台账”。工会小组推行“一人多岗”培养模式，提升员工技能与协作效率，带动作业区装炉率整体提升9.43%。2025年，该班组获评华中铜业先进班组，党小组长、班组长周泽获评国产传媒 优秀班组长。

面对紧急订单，洛阳铜加工板带作业区宽厚板党小组迅速召集党员技术骨干，认领板形与公差控制难题。工会小组召开“诸葛亮会”，征集合理化建议，“逐张多点测量”“建立一板一卡”等金点子迅速落地。班组组成以党员为骨干的“尖刀班”扛起重任，用305吨精品白铜擦亮了“洛铜制造”金字招牌。

样本经验引领长效发展

在实践中，各基层单位形成了各具特色的运行模式：西南铜业党委确立“协同推进、优势互补、形成合力”原则，凉山矿业落凼采矿厂党支部构建“党建引领方向、生产驱动节奏、人文关怀托底”体系，驰宏综合利用电铅熔铸班建立“党小组引领定向、班组抓实落地、工会小组暖心护航”机制，迪庆有色党委带来“组织联动强协同、生产联促创实效”效应，洛铜检测化一班形成“引领+落实+保障”模式……这些探索为企业技术创新与质量提升提供了可复制的鲜活样本。

面向新征程，中国铜业将持续深化“三组联建”，通过“理论联学、管理联通、活动联办、难点联解、人才联培、阵地联创”等举措，从点、线、面全方位推动三组职能融合、资源整合、效能聚合，集成放大党小组“冲锋号”、生产班组“细胞核”、工会小组“黏合剂”的作用，为创造一流业绩提供坚强支撑。