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云铝绿源党委书记、执行董事张大信始终胸怀“国之大者”，用实干诠释优秀管理者的责任担当，为企业做强、做优、做大拼搏奋斗。

张大信锚定“服务+保障+品质”定位，顺应国企改革趋势，立足主业优势，规划部署“1.5万吨高性能微合金钢爪研究与产业化应用”等重点项目，构建起以槽大修为核心，微合金钢爪、炉窑检修、精深加工、工程项目为支撑的“1+4”发展新模式，打造出拥有自主知识产权和专业人才队伍的特色企业。

在技术攻坚中，他带领团队突破钢爪浇铸消失模增碳难题，掌握500千安电解槽偏心吊等先进技术；聚焦智能化转型，推动落地铝导杆焊接等多个智能化工作站及“铝—钢”直焊自动化生产线，实现生产高效升级与高危岗位少人化。在他的引领下，云铝绿源获评“云铝股份年度先进单位”，他本人也获评昆明市呈贡区经济社会发展排头兵先进个人。

张大信推行“核心业务自主、辅助业务外包”生产组织模式，建立“员工+劳务+外包”机制；优化组织架构与职能管控，以“走动式”管理、“穿透式”管控提升效率，保障安全生产与品质升级。他牵头构建“有标可依、执标必严、违标必究”的质量管理体系，推进装备自动化、现场规范化等“四化”建设，通过健全标准体系，实现服务满意度从92分提升至97分。

同时，他推动企业从“修”到“造”转型，建成行业领先的自动化铸件浇铸生产线，实现云铝股份所属电解铝企业阳极钢爪全供给；推动第三代高性能微合金钢爪批量化整槽试验，该项目被认定为“国内先进水平”，为电解铝企业节能降耗提供了有效方案。

张大信将人才培育与企业发展深度绑定，在云铝股份所属企业中率先建立筑炉工、钳焊工、机加工、电工标准化培训基地，构建特色人才培育机制。他采用“走出去+请进来”模式，搭建劳模工匠社会化培养平台，借助省级焊接大师带徒机制开展“名师带高徒”专项培训，组织员工开展交流实训。在他的带领下，云铝绿源员工在各级赛事中屡获佳绩，1人晋级全国有色金属行业技术能手，2人获评云南省技术能手，1人获市级“技术标兵”称号。