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从初出茅庐的大学生到技术精湛的“电气大拿”，从普通维护人员到带领全国“工人先锋号”班组的优秀班长，西南铝压延厂设备运行部计算机调整组班长杨道杰用18年时光在平凡的岗位上书写不平凡的业绩。

“干电气设备维护，就是要坐得住冷板凳，下得了苦功夫。”这是杨道杰对自己的要求。压延厂生产线全天24小时运转，电气设备维护保养容不得半点马虎。作为班组长，他始终以身作则，只要设备出现故障就第一时间赶到现场。一次，某关键生产设备深夜突发控制系统故障，生产线面临停摆风险。杨道杰冒雨赶往厂区，凭借丰富的经验和冷静的判断，在密密麻麻的线路中迅速锁定故障点，仅用半小时就让设备恢复正常运转。18年来，他带领班组创造了连续多年“零违章、零事故”纪录，检修计划完成率及合格率保持100%。

“设备维护不是简单的修修补补，而是要不断思考如何让它变得更好。”这是杨道杰的工作信条。长期扎根一线的实践，让他对设备的“脾气秉性”了如指掌。有一次，起重机在吊运物料时存在吸盘定位不准的问题，他蹲在现场观察了整整两天，反复测量、计算、模拟，最终设计出一种新型吸盘装置，成功解决了这一难题，该成果获国家发明专利授权。他围绕生产实际持续开展技术攻关，累计获得发明专利2项、实用新型专利4项，形成了具有自主知识产权的技术成果集群。他参与的项目获重庆市机冶工会“五小”竞赛活动小革新一等奖。据不完全统计，他深度参与重大设备技术改造、安装与调试工程，主导或协同实施各类技术改进项目逾百项，为企业创造了可观的经济效益。

在班组管理上，杨道杰将精益管理理念融入日常，全面推行6S网格化管理，建立备件全流程精细化管理台账。他始终把团队建设和技能传承放在心上，系统制定培训计划，将自身积累的丰富经验与先进技术毫无保留地传授给年轻同事。通过集中授课、现场指导、案例研讨等多种形式，他悉心培养新入职大学生与技术骨干，帮助多人成长为独当一面的技术中坚。在他的带领下，班组先后获得西南铝“工人先锋号”和全国“工人先锋号”称号。