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本网讯   近日，从海拔4500米的安第斯山脉传来一则令人振奋的消息：2025年，中铝秘鲁矿业全年成本创投产以来历史最优水平，跻身全球前三分之一。

在全球矿业市场竞争白热化、成本压力持续攀升的大背景下，中铝秘鲁矿业制定了一套以“稳生产、强管控、谋长远”为总纲，深度融合高效稳定生产、业财融合、降本长效机制的系统性“战术”，持续锤炼内功，最终实现逆势突围。

中铝秘鲁矿业紧紧扭住“以生产为中心”的降本主线，在采场内构建了一套动态生产协调机制和矿石结构优化模型，地质数据实时更新，指挥巨型电铲与矿卡的采掘与配矿。这种采选一体化协同为后续流程的稳定高效运转筑牢根基。

在选矿厂，中铝秘鲁矿业通过流程优化与智能控制策略调整，推动磨矿台效这一关键指标不断优化，助力全流程增产。

更精细的功夫下在“颗粒归仓”上。面对复杂的矿石性质，中铝秘鲁矿业技术团队通过调整工艺参数、优化药剂体系，推动选矿回收率稳步攀升，从矿石中捕获更多铜金属，提升了资源价值。

如果说生产优化是“节流”，那么深入供应链各个环节的成本管控则是直接向成本“精准施压”。中铝秘鲁矿业强力推动业财融合，让财务管控的触角延伸至“产、销、储、运”各个环节。

中铝秘鲁矿业采购物流团队不断拓展供应渠道，优化谈判策略，扎实推进物流仓储间接成本压降专项工作，大幅降低采购、物流成本。

服务采购方面，中铝秘鲁矿业用户部门、采购部门与财务部门组成联合小组，从招标立项之初便紧密协作，切实压降采购成本。“我们会对工作范围进行最经济的界定，在评标中至少进行3轮以上的价格谈判。”中铝秘鲁矿业财务负责人介绍说。

中铝秘鲁矿业以“三年降本”和“全面对标”为抓手，将降本工作从战术层面提升至战略管理层面，构建降本长效工作机制，实现可持续的、全员参与的降本。

预算成为第一道刚性防线。中铝秘鲁矿业创新运用“两部预算法”，通过SAP系统实现了“无预算则无业务、无付款”的预防性控制。此外，成本管控模式从传统的成本中心管理转变为对每一个服务合同和订单的“物化”管理，实现了成本全程可追溯。

围绕重点降本事项，中铝秘鲁矿业实行“一月一专题”的精准管控，2025年开展多个降本专题，制定45项针对性措施，其中31项已圆满收官，取得显著成效。

中铝秘鲁矿业坚定不移推进2024—2026三年降本计划，同时在全面预算框架下滚动更新2026—2028三年降本计划，梳理出54个新项目和35项管理措施，并将提产增效项目优先纳入其中，确保成本优势的可持续性。立足长远，中铝秘鲁矿业全力构建资产投资项目全生命周期管理系统，将降本措施固化为制度和流程。

下一步，中铝秘鲁矿业将久久为功，以持续优化的成本曲线和不断增强的运营韧性，奏响更加铿锵有力的降本增效“安第斯强音”。